今年跨境电商到底还能不能做？
2022-05-19 阅读：2721
分类：电商动态
全球化从代际变化的角度来看，跨境电商这一轮红利加速了中国全球化的进程。
全球化从代际变化的角度来看，跨境电商这一轮红利加速了中国全球化的进程。
最近的震荡只是过程中的一个小波折，但中国制造全球化的趋势是不可逆转的。
据海关总署13日发布的数据显示，今年一季度中国外贸开局顺利，货物贸易进出口总值9.42万亿元，同比增长10.7%。
跨境电商确实是一条长坡厚雪的赛道。这条赛道需要时间，也需要更多耐心的创业者。
从更深入的宏观数据层面来看，跨境电商行业并不盛极，更不用说衰退了。亚洲领先品牌Rainforest的中国区总经理兰宇表示：我们判断一个行业需要尊重一些数据，如自然搜索量、GMV和活跃用户数。最新的财务报告数据显示，亚马逊GMV仍有近两位数的增长，许多其他平台的增长势头也保持强劲。因此，从整体数据来看，消费者需求仍然从线下商超转移到线上电子商务，因此盛极算不上，但也没有衰退的迹象。跨境电商仍然是一条很好的增长轨道。至于重生，去年一些卖家遭遇了业务动荡，但绝对不是所有卖家。从上述平台数据可以反映出，整个跨境电子商务行业仍在波动中上升。卖显示出明显的差异，从追求规模复制增长到专注于业务效率提高。
时代的一粒灰，落在个人的头上，是一座山。去年，跨境电商行业的宏观数据很难总结所有个体从业者的情况。通过研究发现，接触过的卖家面对行业周期调整时，采取的策略和现状出现了明显的分化，但心态偏向乐观。如今，跨境电商不再仅仅是销售商品。越来越多的人开始关注跨境电商的全球化、数字平台，包括数字服务提供商。在未来一段时间内，纯粹的销售确实存在一些挑战。早期卖家追求规模复制的增长，后来更注重提高运营效率。
运营效率指标包括存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率。
资本和优秀的项目方都非常重视这三个指标。这三个指标分别代表了三个具体能力——管理企划系统的能力，与渠道商、供应商打交道的能力。跨境卖家在增长和发展阶段最容易面临的问题是资本周转。自2020年全球疫情以来，一方面物流成本上升，另一方面，选择和库存需要资本周转，资本压力很大，这将随时暴露您的资本链风险。如果没有足够的资金作为保证，你需要时刻保持警惕，准备替代方案。至少保证持有3-6个月的现金流，做到手里有粮，心中不慌，保证资金的灵活周转，是卖方稳定经营的基础，实现绩效突破的关键。特别是在当前旺季的准备阶段，过多的库存可能会导致库存积压、资金被仓储，运输成本大量消耗，产品的广告推广同样需要足够的预算。
在这种情况下，为了应对旺季促销，弥补现金流短板尤为重要，因此许多卖家选择临时贷款来解决周转困境。
据说第一个亚马逊老板是勇敢的，第二个是勇气加实力，第三个是勇气加实力加学历，现在，跨境电商告别了野蛮增长的粗放运营时代，大肆铺货、以量取胜的模式正在逐渐被淘汰，随之拔地而起的是精耕细作的品牌化路线。然而，品牌之路还有很长的路要走。在静心沉淀的同时，我们也需要依靠足够的资本来维持在环境冲击期间的巨大业务扩张和品牌建设。同时又能在向上趋势明显的时候抓住机会，乘上东风。
最近的震荡只是过程中的一个小波折，但中国制造全球化的趋势是不可逆转的。
据海关总署13日发布的数据显示，今年一季度中国外贸开局顺利，货物贸易进出口总值9.42万亿元，同比增长10.7%。
其中，出口5.23万亿元，增长13.4%；进口4.19万亿元，增长7.5%。如今，跨境电商本质上是关于中国全球化、品牌本土化和外贸新常态。以北美市场的汽配为例，无论是中网还是晴雨挡，市场容量都不容低估。海外仓库的分销模式也很好地解决了物流问题，跨境分销模式的出现也是跨境新时代的到来。
跨境电商确实是一条长坡厚雪的赛道。这条赛道需要时间，也需要更多耐心的创业者。
从更深入的宏观数据层面来看，跨境电商行业并不盛极，更不用说衰退了。亚洲领先品牌Rainforest的中国区总经理兰宇表示：我们判断一个行业需要尊重一些数据，如自然搜索量、GMV和活跃用户数。最新的财务报告数据显示，亚马逊GMV仍有近两位数的增长，许多其他平台的增长势头也保持强劲。因此，从整体数据来看，消费者需求仍然从线下商超转移到线上电子商务，因此盛极算不上，但也没有衰退的迹象。跨境电商仍然是一条很好的增长轨道。至于重生，去年一些卖家遭遇了业务动荡，但绝对不是所有卖家。从上述平台数据可以反映出，整个跨境电子商务行业仍在波动中上升。卖显示出明显的差异，从追求规模复制增长到专注于业务效率提高。
时代的一粒灰，落在个人的头上，是一座山。去年，跨境电商行业的宏观数据很难总结所有个体从业者的情况。通过研究发现，接触过的卖家面对行业周期调整时，采取的策略和现状出现了明显的分化，但心态偏向乐观。如今，跨境电商不再仅仅是销售商品。越来越多的人开始关注跨境电商的全球化、数字平台，包括数字服务提供商。在未来一段时间内，纯粹的销售确实存在一些挑战。早期卖家追求规模复制的增长，后来更注重提高运营效率。
运营效率指标包括存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率。
资本和优秀的项目方都非常重视这三个指标。这三个指标分别代表了三个具体能力——管理企划系统的能力，与渠道商、供应商打交道的能力。跨境卖家在增长和发展阶段最容易面临的问题是资本周转。自2020年全球疫情以来，一方面物流成本上升，另一方面，选择和库存需要资本周转，资本压力很大，这将随时暴露您的资本链风险。如果没有足够的资金作为保证，你需要时刻保持警惕，准备替代方案。至少保证持有3-6个月的现金流，做到手里有粮，心中不慌，保证资金的灵活周转，是卖方稳定经营的基础，实现绩效突破的关键。特别是在当前旺季的准备阶段，过多的库存可能会导致库存积压、资金被仓储，运输成本大量消耗，产品的广告推广同样需要足够的预算。
在这种情况下，为了应对旺季促销，弥补现金流短板尤为重要，因此许多卖家选择临时贷款来解决周转困境。
据说第一个亚马逊老板是勇敢的，第二个是勇气加实力，第三个是勇气加实力加学历，现在，跨境电商告别了野蛮增长的粗放运营时代，大肆铺货、以量取胜的模式正在逐渐被淘汰，随之拔地而起的是精耕细作的品牌化路线。然而，品牌之路还有很长的路要走。在静心沉淀的同时，我们也需要依靠足够的资本来维持在环境冲击期间的巨大业务扩张和品牌建设。同时又能在向上趋势明显的时候抓住机会，乘上东风。
文章来源：朗尊软件
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